Les entreprises, comme l’ensemble des institutions, ont de plus en plus besoin de collaborateurs, et plus particulièrement de cadres dont les qualités leur permettent d’entreprendre des actions réellement adaptées aux situations auxquelles ils sont et seront confrontés, et donc d’exercer, dans de bonne conditions, leurs responsabilités humaines et professionnelles.

        Ces qualités nous paraissent être de quatre ordres, complémentaires. Tout d’abord une certaine volonté de discernement et d’esprit critique, et une capacité à prendre les risques nécessaires et faire les bon choix. Nous l’appelons le courage de la lucidité. Ensuite une aptitude à gérer les situations multiples, changeantes, contradictoires, qui interagissent. C’est l’aptitude à la complexité. Puis une forte sensibilité à l’environnement et à son évolution, pour se placer en situation d’initiative, un réel talent de l’avenir. Enfin une habilité à jouer auprès de leurs collaborateurs et de leur entourage un rôle d’animation, bien au-delà des fonctions de contrôle et de coordination: la capacité à l’entraînement.

           Sur un plan opérationnel, l’exercice de la fonction de manager allie la conduite des personnes et des groupes en l’associant à la gestion des affaires et des situations, parfois de crise. Il demande aujourd’hui un professionnalisme qu’il est indispensable d’acquérir et de perfectionner, sur un plan différent de la maîtrise des savoir et savoir-faire techniques.

           C’est l’ensemble de ces compétences que nous apportons dans les sessions d’entraînement développées et diffusées dans les grands groupes comme dans les PME.