| Cedesys la recherche de la performance civilisée | |
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Centre d'échanges pour le développement des entreprises et la synergie sociale |
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Synergie pour le développement régional
Enjeux, objectifs et spécificités du cycle
Ce cycle de formation et d’accompagnement a été créé en 1985. Nous avons été
conduits à le concevoir et à le réaliser parce que nous avions constaté que,
plus encore que dans les grandes structures, le succès ou l’échec des
entreprises était dans les P.M.E. très étroitement lié à la «qualité» de
leur dirigeant. Cette observation entraînait la suivante qui est que
les préoccupations du dirigeant, comme ses talents, dépassent bien
largement la maîtrise des techniques de gestion, d’organisation ou
de marketing. Certes il lui importe de connaître celles-ci.
Cependant, un dirigeant est, dans sa fonction, confronté à des situations
vraiment complexes, où il lui faut conjuguer des préoccupations à la fois
techniques, financières, commerciales et humaines. Il lui faut gérer
le court terme en poursuivant des stratégies à long terme. Il lui faut
souvent prendre des risques considérables, qui engagent son patrimoine. Et
il lui faut surtout appréhender et gérer ces situations en étant
dans une réelle «solitude de décideur». C’est pourquoi nous avons voulu bâtir une démarche qui
s’adresse spécifiquement à des dirigeants et non pas seulement à des
cadres, chargés de conduire une partie seulement des activités de
l’entreprise. Par ailleurs, le monde des dirigeants de P.M.E. est celui de
personnes dont les préoccupations sont concrètes et qui ont donc
besoin que, dans une démarche de réflexion, les idées émises puissent
clairement se rattacher au terrain de leur action pratique. Pour cette raison, nous avons organisé le parcours en
concevant des séances collectives où la pédagogie active fait une
part importante aux échanges entre les participants sur leurs
expériences et suscite une application concrète au terrain, les acquis des
sessions successives pouvant être mis en œuvre par le dirigeant dans sa
propre entreprise. Quant à la méthode de travail, elle est également
originale en ce sens que les sept « axes » qui constituent le
parcours sont des « dominantes » d’approche du « métier de dirigeant
». Ceci a pour conséquence que chaque axe est, en quelque sorte, un
projecteur allumé sur un angle de la réalité d’ensemble de
l’entreprise et de responsabilité de son dirigeant. Ainsi, les acquis du
premier éclairage sont utilisés pendant tout le cycle. Ceux du second
éclairage s’y ajoutent, et ainsi de suite. De sorte que le parcours est
très différent d’un cursus universitaire, où se succèdent des
disciplines séparées, bien souvent sans lien direct. Enfin, quant au contenu, nous avons choisi délibérément
et pour les raisons indiquées plus haut, de consacrer les thèmes
constituant le premier axe du cycle à « la dimension
personnelle du dirigeant », afin qu’il soit tout d’abord, car c’est une
condition incontournable, désireux et capable de donner la pleine
mesure de ses propres potentiels d’action, d’entraînement et d’invention.
L’entreprise est le champ où le dirigeant exerce son métier, où s’applique
sa « dimension personnelle ». Son talent consiste à lui permettre de
donner elle aussi la pleine mesure de ses potentiels en réalisant
dans la durée sa meilleure performance globale. La démarche
vise à donner à chacun des participants la conscience pratique de cette
homogénéité entre sa personne et son métier. Les deux axes suivants sont destinés à développer et actualiser la
compétence des participants du cycle dans ce qui constitue la
pratique de leur métier au quotidien. Ainsi, sur le second axe, le parcours s’attache à étudier de manière très
opératoire les dimensions de la performance globale et durable de
l’entreprise. Les composantes de gestion, d’organisation, de management
des personnes et de conduite des groupes s’appliquent en effet : - au développement de la vitalité de l’entreprise, dans ses mentalités et
ses pratiques, - à l’optimisation de ses moyens matériels et humains, à l’efficacité de
son organisation, - à la mobilisation des énergies du personnel, à la qualité de sa
communication interne, - à la réputation de l’entreprise et à son intégration dans l’environnement
où elle agit, - à la valeur de la culture de l’entreprise, à la qualité et au partage de
son projet. Ce travail est effectué, c’est un point supplémentaire d’originalité du parcours, de manière qu’en tant que dirigeants,
ils puissent exprimer avec pertinence leurs attentes auprès des
spécialistes de la gestion, la production, le marketing, la finance ou
l'organisation et qu’ils puissent tirer le meilleur usage de leurs
apports. Le troisième axe du parcours est consacré au thème
d’application majeur des dirigeants, à savoir l’exercice même de
la fonction dirigeante. A cette fin, la promotion se centre sur la pratique au
meilleur niveau : - de l’invention permanente de l’entreprise souhaitable,
expression première de « l’entrepreneur », - de la compréhension rigoureuse des évolutions et des
mutations à venir de notre société. Il s’agit en effet là d’un domaine
désormais indispensable à une bon exercice des responsabilités de
dirigeant d’une entreprise, quelle que soit sa taille, - de la conduite prospective des changements et des
mutations nécessaires à la pérennité et au développement de
l’entreprise, - de la négociation, condition incontournable de la saine
gestion des situations délicates ou complexes, - de l’élaboration et de la mise en œuvre des stratégies de
l’entreprise, - de la préparation raisonnée de sa succession, signature
d’un patron responsable. L’objectif majeur du cycle est ainsi l’exercice au meilleur
niveau du métier de dirigeant. Enfin, nous avons choisi pour titre :
Cela signifie que, parce qu'il s'adresse à des chefs d'entreprise dirigeant des PME, l'utilité de ce cycle se manifeste et se perçoit très concrètement, aussi bien sur leurs entreprises que sur l'environnement local et régional de celles-ci. De sorte que la mise en œuvre de cette démarche trouve tout naturellement son sens dans le partenariat de Cedesys, concepteur et animateur des travaux, et des institutions, publiques, privées ou associatives, dont la vocation est de contribuer au développement socio-économique d'une Région. Depuis le lancement de la première promotion (1987, en Vendée), près de trois cents dirigeants ont déjà effectué la démarche dans plusieurs départements de France. L’expérience montre que, grâce à la diversité de leurs professions et de leurs implantations, le langage et le système de références et de valeurs d’action qu’ils partagent constituent une contribution au maillage de l’activité socio-économique de la Région. Leurs échanges à l’intérieur de chaque promotion, entre les promotions et, désormais, entre les promotions de plusieurs Régions permet à toutes ces personnes et ces entreprises de constituer un véritable « réseau de compétences et de performance ».
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