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CONSEIL AUX DIRIGEANTS SUR
LES GRANDES ORIENTATIONS ET LES ACTIONS STRATÉGIQUES CONCERNANT L’AVENIR
DE L’ENTREPRISE |
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enjeux et
objectifs |
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C'est un fait acquis que
l'univers d'action des entreprises est désormais plus changeant,
incertain, contradictoire.
Il est également patent que le chef d'entreprise doit maintenant conduire
son affaire dans l'esprit et avec les méthodes de la prospective, sous
peine d'engager trop tard les stratégies nécessaires à sa réussite et à sa
pérennité.
Il n'est plus nécessaire d'observer que la capacité concurrentielle de
l'entreprise et son aptitude à la performance durable passe par la
qualité, les compétences, la motivation et l'implication des personnes qui
y travaillent. Ce point est unanimement reconnu comme fondamental.
Il est assez rare qu'une PME puisse disposer d'une équipe dirigeante assez
étoffée pour couvrir tous les domaines de l'action. En général, les
fonctions de production et de commercialisation sont assurées par les
responsables de l'entreprise eux-mêmes avec parfois l'aide d'un conseiller
technique ou commercial, et ceci est primordial. La finance et la gestion
viennent ensuite. Dans ce domaine, le chef d'entreprise s'appuie
volontiers sur les conseils de son expert comptable ou de son cabinet
juridique.
Trop souvent, l'organisation de l'équipe dirigeante s'en tient là : il est
à notre sens souhaitable et nécessaire d'aller plus loin, car les
questions essentielles et particulièrement délicates du management
stratégique sont alors approchées et traitées de manière empirique et
occasionnelle, ce qui vulnérabilise considérablement la performance de
l’entreprise. |
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apports de
la prestation |
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Une mise à
disposition de la compétence des dirigeants de Cedesys
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Le dirigeant, et plus particulièrement le créateur
ou le repreneur de PME, se trouve confronté à une multitude de problèmes
dont la plupart ne ressortissent pas à son expertise technique. Il doit le
plus souvent affronter seul des situations nouvelles pour lui.
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Une organisation ponctuelle sur des sujets exploratoires ou d’intervention
bien définis
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A cette fin, l’accompagnement de Cedesys est tout
d’abord la mise à disposition du dirigeant de plus de trente années
d’expérience des dirigeants de Cedesys dans les domaines du management de
la PME comme du grand groupe international.
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Un travail de conseil et d’alerte sur les domaines stratégiques de
l’entreprise
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Notre accompagnement
s’adapte bien entendu dans le rythme et la forme à l’attente de nos
partenaires. Il est cependant le plus souvent réalisé sous la forme
d’études exploratoires, d’aide à la décision, de consultations sur des
problèmes précis et de conseil de synthèse sur les orientations
souhaitables pour l’avenir de l’entreprise.
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Une attention particulière aux questions de ressources humaines et
d’innovation |
N otre
accompagnement se révèle tout particulièrement utile dans le domaine du
lancement de l’entreprise, de l’élaboration de ses projets et de ses
stratégies, du recrutement de ses collaborateurs cadres et de la
préparation de ses négociations stratégiques. |
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Renseignements et commandes auprès de :
Cedesys – Henri Reichert 06 88 18 95 50 -
cedesys@neuf.fr
Cedesys SR - Gérard Thiévent 41 787 586 406 - cedesys@bluewin.ch
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