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ACCOMPAGNEMENT DES
DIRIGEANTS ET DES CADRES POUR L’EFFICACITE DE LEUR PRATIQUE
PROFESSIONNELLE |
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enjeux et
objectifs |
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L’exercice des
responsabilités professionnelles des cadres exige des personnes qui
les assument une compétence multiple
couvrant à la fois les
domaines techniques, économiques et sociaux, une aptitude à la gestion
des situations quotidiennes ou de crise, l’organisation, la
négociation, les relations humaines et bien d’autres domaines encore.
La mobilisation de ces
aptitudes doit se faire dans un contexte de plus en plus complexe ,
changeant, incertain, générateur de turbulences et de tensions
particulièrement sollicitantes, les enjeux de l’erreur et la pression
des événements rendant l’efficacité des actions et la sérénité des
acteurs souvent difficiles, tandis que le besoin d’efficacité optimale
devient un impératif pour la performance de l’entreprise.
Au-delà de la résolution de
difficultés génératrices d’échecs et d’angoisses,
la quête d’une
mobilisation au meilleur de ses potentiels est légitime pour toute
personne habitée par une ambition de qualité et de sens de vie.
L’expérience montre, dans nombre de domaines, que l’action dans
l’isolement se heurte le plus souvent à des limites qu’un
accompagnement compétent permet de dépasser
Dès 1974, les fondateurs de
Cedesys,
Conseillers de Synthèse*, ont consacré une partie de leurs
activité à l’accompagnement personnel de dirigeants et de cadres dans les
entreprises et les institutions. Leur méthode, leur déontologie comme la
devise de Cedesys (Nos qualités au service de vos potentiels) leur
permettent de revendiquer
une expérience significative
dans le
domaine d’accompagnement des responsables, baptisé depuis les années 90 « coaching ». |
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apports de la prestation |
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Une mise à disposition de la compétence des dirigeants de Cedesys |
L’accompagnement
de Cedesys est tout d’abord la mise à disposition de la personne de plus
de trente années d’expérience des dirigeants de Cedesys dans les domaines
du management de la PME comme du grand groupe international.
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Une définition de l’accompagnement correspondant aux attentes du
responsable concerné |
Notre
travail dans ce domaine consiste à aider le responsable à actualiser et à
concrétiser ses objectifs, ses valeurs d’action et ses priorités
professionnelles, soit dans le cadre de sa fonction, dans celui de
l’entreprise, soit, de manière plus large et à sa demande, dans son
aventure professionnelle.
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Un travail de prospective professionnelle portant sur les références
d’action |
Le travail
consiste également à fournir au responsable les données et le témoignage
de notre expérience pour toutes les questions relatives aux exigences de
sa fonction et notamment de sa fonction de manager s’il est cadre
opérationnel, de ses fonctions stratégiques s’il est dirigeant.
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Une attention particulière aux questions de méthode, d’organisation et de
gestion des relations
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méthodes
de travail et les grilles de lecture utiles à l’optimisation de son temps
et de son énergie, ainsi qu’à la gestion de ses relations avec ses
partenaires, et notamment ses interlocuteurs dans les négociations. |
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* Le métier de
Conseiller de Synthèse a été crée en 1948, sur l’impulsion de Gaston
Berger, fondateur de la Prospective |
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Renseignements et commandes auprès de :
Cedesys – Henri Reichert 06 88 18 95 50 -
cedesys@neuf.fr
Cedesys SR - Gérard Thiévent 41 787 586 406 - cedesys@bluewin.ch
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