« L’originalité de votre parcours porte particulièrement ses fruits dans deux domaines :

- d’une part, la qualité de la relation qu’elle confère aux dirigeants, ce qui est une de leur responsabilités et un de leurs atouts essentiels,

- d’autre part, le renforcement de leur détermination stratégique, qui est la base du développement des entreprises.

Pour ma part, cet investissement s’est traduit par la création d’une entreprise nouvelle qui vient ajouter aux activités du Groupe Papin la location de matériel de Travaux Publics et la gestion du parc de matériels des entreprises, industriels et collectivités locales  ».

« Ça m’a fait terriblement grandir sur plein de choses. Je venais d’une formation technique et ça m’a permis de comprendre la complexité de l’environnement.

Ça m’a permis de prendre du recul et de sortir le nez du guidon. Ca m’a permis de faire comprendre à mon équipe leurs nouvelles responsabilités et ça a contribué à ce qu’est SORI aujourd’hui.

On s’est rendu compte qu’on avait tous les mêmes problèmes qui se résument finalement autour des questions de relations humaines et des questions de vie.

Au niveau du groupe, on a atteint un niveau de relations et d’échanges qu’on ne trouve pas dans d’autres actions collectives. Tous les participants ont vraiment essayé d’être transparents pendant la formation.

La formation a permis de « planter » les fondations des changements que nous devons conduire. Maintenant, il faut que nous mettions en œuvre  ».

Je ne m’attendais pas à aller aussi loin que ça en commençant le programme : ces deux années de formation ont dépassé mes espérances. Nous sommes à une époque où les relations humaines prennent des dimensions très importantes dans nos entreprises. Et la phase de compréhension du comportement humain que nous avons fait dans le cycle me paraît essentielle ».

« Pour moi, cette action est arrivée au bon moment. Sans cette action, je serais allé dans le mur. Elle a été très efficace et a permis à l’entreprise d’aller dans une bonne direction : on s’est posé de vraies questions sur le métier, ça nous a permis de prendre un virage et de redresser la barre. Le parcours m’a permis de consolider les emplois.

Cette formatio n a de bo ns résultats car elle attire de fait des entreprises qui sont en train de vivre des changements forts. Ceci permet de créer une vraie solidarité entre nous.

Ce parcours est un gain pour tous, pour le territoire et pour chacun de nous. Les résultats sont vraiment mesurables.

Henri m’a fait voir des choses qui étaient dans l’ombre ».  

« Ma conclusion est que le cycle “Synergie pour le Dévelo ppement Régional” est basé sur une forme d’enseignement et de savoir particulièrement originale, ce qui nous ouvre l’esprit à des comportements différents par rapport à des situations de chaque jour ».

« Votre manière de travailler et de faire découvrir à chacun ses propres potentialités m’ont permis de passer de la direction d’une entreprise de vingt personnes à une autre de cinquante et en parallèle de mettre en place un projet sur la valorisation des produits agricoles ».  

« Ce stage m’apparaît comme une véritable chambre noire où chacun des participants révèle des aptitudes inexploitées. Ma première décision a été le recrutement de deux cadres afin de me soulager et d' optimiser les modes opératoires ».

« Je ne peux que me féliciter de participer à ces séminaires qui sont une illustration parfaite de la maïeutique chère à Socrate. Pour témoigner très concrètement des effets au sein de la SA BERAUD, je citerai les points suivants : redéfinition de fonction avec promotion au niveau de statut cadre, développement de la communication interne, motivation du personnel autour du projet de certification ISO ».

« Grace à « Synergie », nous avons à travers la création de notre bureau d'études une redistribution des responsabilités et une délégation de plusieurs tâches auparavant assumées par la Direction.... nous avons à présent une conception stratégique beaucoup plus dynamique et ambitieuse ».

« La toute première incidence de la formation touche à la qualité du management. De façon concrète, cela se traduit par une meilleure implication des collaborateurs grâce à une prise en compte plus immédiate par moi de leurs besoins fondamentaux. Depuis le démarrage de la formation, l'entreprise a connu une croissance de l'ordre de 50%. S’il n'est évidemment pas possible de co rréler de façon immédiate et précise la croissance de l'entreprise et les apports de la formation il n'en demeure pas moins que cette accélération du développement est vécue par moi de façon très sereine et dynamisante, ce qui est sans doute une retombée de la formation ».

« Ça m’a permis d’avoir une grille et des décodeurs pour voir les choses autrement avec une vraie légitimité. Ca m’a ouvert les yeux. Ce parcours m’a métamorphosé. Je ne suis plus le même aujourd’hui qu’il y a deux ans. Je n’ai pas du tout la même vision de l’entreprise. Les échanges ont été plus que bénéfiques. Je n’ai pas de termes po ur qualifier ce que ça m’a appo rté. Ça m’a apporté beaucoup de clarté et je n’ai pas envie que ça s’arrête comme ça ».

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