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PREPARATION ET CONDUITE DES
CHANGEMENTS D’ORGANISATION
ET DES MUTATIONS
PROFESSIONNELLES DANS L’ENTREPRISE |
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enjeux et
objectifs |
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La
révolution technique et la mondialisation de l’économie appellent ou
soumettent les entreprises à de profondes refontes de leurs stratégies et,
partant, de leur organisation. Qu’il s’agisse de l’automatisation et
de la flexibilité des systèmes de production, ou bien de la délocalisation
des approvisionnements, des ressources et des débouchés, les méthodes et
les rythmes d’activité dans l’entreprise ont profondément évolué, et des
mutations profondes sont encore à venir.
Au sein de l’entreprise, l’essentiel est dans la prise en compte concrète
de cette nouvelle donne, qui bouleverse nombre de pratiques et
d’habitudes. Or, l’expérience de trop d’exemples montre que le changement
peut être dévastateur s’il n’est pas pris en compte comme un processus, à
conduire dans toute sa complexité.
Notre équipe a, depuis 1974, accompagné la conduite de changements
fondamentaux dans de nombreuses entreprises, grands groupes, PME et
institutions. Nous sommes en mesure d’apporter à nos clients
l’ingénierie des projets de changement, notamment ceux qui sont rendus
nécessaires par des rapprochements ou des fusions d’entreprises,
ceux qui résultent d’une modification profonde de stratégie, ou
encore ceux qu’appelle la mutation importante d’une technique de
production ou de communication dans l’entreprise ou l’institution.
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apports et fonctionnement de l’outil |
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Une mise à
disposition de la compétence des dirigeants de Cedesys |
Nos interventions d’accompagnement de la conduite des
changements d’organisations sont bien entendu toujours conçues et
réalisées en fonction des conditions et des attentes spécifiques de chacun
de nos clients. |
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Une sensibilisation des membres du personnel aux priorités du projet de
performance durable et globale. |
La mise en œuvre de l’accompagnement des changements
consiste fréquemment en un premier travail avec les membres du personnel
de l’entreprise ou des entités concernées relatif à leur perception de la
réalité présente et à venir les concernant. Cette approche se révèle
particulièrement utile pour la mise en œuvre des modifications futures. |
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Un programme d’action individuel précis pour l’optimisation des relations
fonctionnelles, aux plans technique(qualité), économique (coût) et
relationnel (synergie) |
Nous
recommandons ensuite de consacrer une phase pédagogique, courte mais
essentielle, à la problématique du changement vécu et à vivre pour les
personnes. L’expérience révèle la nécessité de cette phase pour une
disposition d’esprit positive des personnes concernées par les
changements. |
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Une intégration dans le système de management de la performance de
l’entreprise |
La conduite du projet de changement peut alors être
réalisée avec des personnes devenues actrice des nouvelles organisations
et pratiques. Nous apportons dans cette phase notre accompagnement pour
l’avancement et l’aboutissement des travaux |
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Renseignements et commandes auprès de :
Cedesys – Henri Reichert 06 88 18 95 50 -
cedesys@noos.fr
Cedesys SR - Gérard Thiévent 41 787 586 406 - cedesys@bluewin.ch
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