Le recrutement et la nomination aux postes de responsabilités de collaborateurs de l’entreprise font partie des décisions les plus stratégiques de l’entreprise. Elles sont aussi sans doute les plus complexes, et exigent de ceux qui les prennent discernement et humilité tant le risque d’erreur est élevé.

            En effet, le recrutement d’un responsable, qu’il soit interne ou externe, implique une évaluation pertinente de ses compétences à la maîtrise des fonctions spécifiques, se son aptitude à l’exercice des responsabilités, de sa capacité à prendre en compte les références de l’entreprise. S’y ajoute la perception, subjective, d’une résonance entre les potentiels du candidat et les attentes de l’entreprise concernant le futur équipier de son aventure collective.

          Aussi est-il essentiel, en ces matières, de pouvoir conjuguer avec pertinence les perceptions de l’intuition, et la valeur des échanges entre décideurs, enrichie par une information de qualité, résultant d’un questionnement rigoureux.

         L’aide au recrutement que nous proposons vise à mettre à la disposition des décideurs de l’entreprise les éléments d’informations sur les candidats aux fonctions à pourvoir, concernant leur potentiels de cadres et leur adéquation avec les attentes de la Direction de l’entreprise concernant les responsables de ces fonctions. C’est un processus, modulable, d’aide à la décision de recrutement interne ou externe.

Concernant le personnel déjà présent dans l’entreprise, notre apport peut consister essentiellement à fournir l’information d’aide à la décision. Nous utilisons à cette fin nos outils « Dirigeants » pour les cadres stratégiques et « Managers » pour les cadres opérationnels. Notre intervention peut s’étendre, à la demande de l’entreprise, à des entretiens avec la Direction ou les candidats, pour contribuer à la préparation des choix de nomination.